Denizli Sanayi Odasının 2022–2026 Çalışma Dönemi Değerlendirme Toplantısı, DSO Yüksek İstişare Kurulu, Yönetim Kurulu, Meclis Üyelerinin katılımıyla Marla Tenis Kulübü’nde gerçekleştirildi.

Başkan Selim Kasapoğlu, dört yıllık görev dönemini yalnızca faaliyetler üzerinden değil, Odanın çalışma modelinde yaşanan değişim üzerinden değerlendirdi.
“SORUNLARI UZAKTAN İZLEYEN BİR KURUM OLMADIK”
Kasapoğlu, konuşmasını “Birlikte Kurduk, Birlikte Bağladık, Birlikte Dönüştürdük” başlıkları üzerine kurarken, dört yılın zorlu ekonomik koşullar içerisinde geçtiğini belirtti.
Sorunları uzaktan izleyen bir kurum olmadıklarının altını çizen Kasapoğlu; “Görev dönemimiz boyunca salgının artçı etkilerinden depreme, küresel tedarik sorunlarından savaşlara, yüksek enflasyondan finansmana erişimdeki güçlüklere kadar çok ağır bir ekonomik iklimle karşılaştık. Bugün sanayisizleşme atmosferinin boğuculuğunu iliklerimize kadar hissediyoruz. Üreticinin yüksek maliyet, daralan talep, rekabetçi kur sorunu, nitelikli iş gücü açığı ve öngörülebilirlik ihtiyacı arasında nasıl mücadele verdiğini biliyoruz. Çünkü biz bu sorunları uzaktan izleyen bir kurum değiliz; her gün üyelerimizle birlikte yaşıyor, her gün sahadan öğreniyoruz.” dedi.

“ÇEKİNMEDİK, DENEDİK; YIKMADIK, KURDUK”
Bu koşullarda beklemek yerine harekete geçtiklerini ifade eden, DSO’nun çalışma anlayışını aktaran Kasapoğlu, “Bu şartlar karşısında beklemeyi tercih edebilirdik. Koşulların düzelmesini, kaynakların artmasını, belirsizliklerin azalmasını bekleyebilirdik. Biz başka bir yol seçtik. Çekinmedik, denedik. Yıkmadık, kurduk. Ertelemedik, yaptık. Dışlamadık, içerdik. Süreçleri kişilere bağlamadık; iş birlikleri ve kurumsal yapılar inşa ettik.” dedi.

2 MİLYAR LİRALIK PROJE HACMİ
Dört yıllık dönemde üyeyi merkeze alan bir çalışma modeli oluşturduklarını belirten Kasapoğlu; Meslek Komiteleri, Yüksek İstişare Kurulu ve çeşitli çalışma gruplarıyla karar süreçlerine daha fazla katılım sağlandığını söyledi.
DSO’nun doğrudan hizmet kapasitesinin de genişletildiğini belirten Kasapoğlu; Denizli Model Fabrika, Verimlilik Merkezi, DSO Akademi, Teşvik Ofisi, DSO MEİP ve İtalya İrtibat Ofisi gibi yapıların sanayicilerin hizmetine sunulduğunu ifade etti.
Kasapoğlu, Teşvik Ofisi’nin yaklaşık 1,5 yıllık süreçte 300 milyon TL’si yeşil dönüşüm yatırımlarından oluşan toplam 2 milyar TL’lik proje hacminin geliştirilmesine öncülük ettiğini verilerle paylaştı. Kasapoğlu, Model Fabrika’nın yaklaşık 40 firmaya destek verirken, bazı süreçlerde yüzde 56’ya varan verimlilik artışları elde ettiğini aktardı.
Verimlilik Merkezi ile Teşvik Ofisinin ortak çalışmasının Lider Plastik’te 130 milyon TL’lik stratejik yatırıma dönüştüğünü belirten Kasapoğlu, “Oda hizmetini, Odanın sunduğu klasik hizmetlerle sınırlı görmedik. Bir belgenin düzenlenmesini, bir talebin alınmasını veya bir toplantının yapılmasını nihai sonuç saymadık. Üyemizin yatırım kararına, maliyetine, verimliliğine, enerji kullanımına, teşvike erişimine, insan kaynağına, ihracatına ve müşteri bağlantısına katkı sunmayı hedefledik. İşte bizim hizmet anlayışımızın ölçüsü budur! Odamızın kaç işlem yaptığı kadar, o işlemlerin üyemizin işletmesinde neyi değiştirdiğine bakmak.” dedi.
Sürdürülebilirlik Biriminin dört yılda 416 çalışma ve faaliyet gerçekleştirdiğini belirten Kasapoğlu, DSO Akademinin de 800’ü aşkın katılımcıyla 34 eğitim düzenlediğini söyledi.
“ÜYELERİ, ANKARA’YI VE AVRUPA’YI BİRBİRİNE BAĞLADIK”
Kasapoğlu, dört yıllık dönemin ikinci ayağını ise “Birlikte Bağladık” başlığıyla anlattı.
Üyeler arasındaki iş bağlantılarının yanı sıra Denizli sanayisinin Ankara, Avrupa ve stratejik sektörlerle ilişkilerinin güçlendirildiğini belirten Kasapoğlu, TEİ ve BAYKAR ile gerçekleştirilen tedarikçi buluşmalarında 50’den fazla firmanın ilgili kurumlarla bir araya getirildiğini, 20 firmaya saha ziyareti yapılmasına katkı sağlandığını ifade etti.
Kasapoğlu, DSO’nun Ankara temaslarını da sonuç odaklı bir anlayışla yürüttüğünü belirterek; “Bakanlıklar, kamu kurumları, TOBB ve karar vericiler nezdinde Denizli sanayisinin sesini daha güçlü duyurduk. Bunu bir ziyaret trafiği olarak görmedik. Her görüşmeye sahadan aldığımız bilgiyle, verilerle ve çözüm önerileriyle gittik. Finansmana erişimden enerjiye, istihdamdan ulaştırmaya, vergiden teşviklere kadar üyelerimizin sorunlarını ilgili mercilere taşıdık; takip ettik, sonuç almak için ısrar ettik.” dedi.
Yeni organize sanayi bölgelerinin oluşturulması konusunda ise istenilen hızın henüz yakalanamadığını açıkça ifade eden Kasapoğlu, bu konunun yeni dönemde de öncelikli gündemlerden biri olacağını söyledi.
“KURDUĞUMUZ YAPILARI KURUMSALLAŞTIRDIK”
DSO’nun yalnızca hizmet kapasitesini değil, kurumsal yapısını da dönüştürdüğünü belirten Kasapoğlu, 2024-2028 Stratejik Planının kurumun çalışmalarına yön veren bir rehber haline getirildiğini söyledi.
Dijital altyapının geliştirildiğini, üye bilgilerinin güncellendiğini ve süreçlerin daha ölçülebilir hale getirildiğini belirten Kasapoğlu, Şirinköy’deki alanın da yenilikçilik, yeşil ve dijital dönüşüm, eğitim ve ortak kullanım imkanlarıyla sanayiye hizmet edecek bir merkeze dönüştürülmesi için çalışıldığını açıkladı.
DSO’nun çalışmalarının ulusal ve uluslararası ölçekte ödüllerle de karşılık bulduğunu belirten Kasapoğlu, iki TİSK Ortak Yarınlar Ödülü aldıklarını ve Dünya Odalar Kongresi Odalar Yarışması’nda yeşil dönüşüm projesiyle dünya üçüncüsü olduklarını söyledi.
Kasapoğlu; “Bu ödülleri bir vitrinin parçası olarak görmüyoruz. Bunlar, Denizli’de kurduğumuz çalışma modelinin ulusal ve uluslararası ölçekte görüldüğünün işaretleridir. Asıl ödülümüz ise üyemizin işine yarayan, firmasına değer katan, önünü açan sonuçlardır.” dedi.
“YENİ DÖNEMDE HEDEF: DENİZLİ’NİN SANAYİ LİGİNİ DEĞİŞTİRMEK”
Kasapoğlu, konuşmasının gelecek döneme ilişkin bölümünde DSO’nun hedefini “ölçeği büyütmek” olarak ortaya koydu.
Bu büyümenin yalnızca Odanın büyümesi anlamına gelmediğini vurgulayan Kasapoğlu, asıl hedefin Denizli sanayisinin teknoloji, katma değer, yatırım ve nitelikli istihdam kapasitesini artırmak olduğunu söyledi.
Yeni organize sanayi alanlarının oluşturulması ve mevcut alanların geliştirilmesinin öncelikli hedefler arasında bulunduğunu belirten Kasapoğlu, Denizli’nin yatırım yapacak sanayiciye yer ve altyapı sunabilmesi gerektiğini ifade etti.

TİTANYUM YATIRIMINI ANLATTI
Kasapoğlu’nun dikkat çektiği bir diğer başlık ise titanyum yatırımı oldu.
Yeni dönemin en önemli yatırım alanı olarak titanyumun öne çıkaracaklarını belirten Kasapoğlu; “Diğer büyük iddiamız ise Denizli’nin üretim profilinde sıçrama yaratabilecek titanyum yatırımıdır. Üretim kabiliyetimizi, tedarik zincirlerimizi, nitelikli istihdamımızı ve yatırım profilimizi değiştirebilecek ölçekteki bu ortak girişimi, 2026-2030 döneminin en önemli sanayi hamlelerinden biri hâline getirmek için gece gündüz gayret gösteriyoruz.” dedi.
“REHAVET HAKKIMIZ YOK”
Dört yıllık dönemin kendileri için bir gurur kaynağı olduğunu ancak bunun rehavete dönüşmemesi gerektiğini belirten Kasapoğlu, DSO’nun yeni dönemde de katılımcı, sahada erişilebilir ve uluslararası alanda daha görünür bir anlayışla çalışacağını söyledi.
Kasapoğlu; “Geride bıraktığımız dört yıl bize gurur verebilir; fakat rehavet hakkı vermez. Kurduğumuz her yapı daha fazla sorumluluk, açtığımız her kapı daha büyük bir hedef, kazandığımız her başarı daha yoğun bir çalışma yükümlülüğü getiriyor.” dedi.
“ÖLÇEĞİ BÜYÜTME ZAMANI”
Kasapoğlu, konuşmasının sonunda Yönetim Kurulu, Meclis, Meslek Komiteleri, Yüksek İstişare Kurulu, DSO çalışanları ve üyelere teşekkür ederek yeni döneme ilişkin çağrısını yineledi!
Kasapoğlu; “Gelin, kurduğumuz yapıları büyütelim. Kurduğumuz bağları güçlendirelim. Başlattığımız dönüşümü hızlandıralım. Denizli sanayisinin ölçeğini, teknolojisini ve katma değerini birlikte yükseltelim. Sizlerin desteğiyle, ortak aklıyla ve güveniyle Denizli’nin sanayi ligini değiştireceğimize yürekten inanıyorum. İyi ki birlikte kurduk. İyi ki birlikte bağladık. İyi ki birlikte dönüştürdük. Şimdi hep birlikte ölçeği büyütme zamanı.” dedi.
PLAKETLER TAKDİM EDİLDİ
Toplantının ardından, 2022-2026 çalışma döneminde Denizli Sanayi Odasının çalışmalarına emek ve katkı sunan üyelere plaketleri takdim edildi.